第二のキャリア　～70才になっても～

2016年9月30日

70才になった自分を想像できますか。

今、皆さんがいくつか分かりませんが

70才の自分を想定出来る人は

少ないのではないでしょうか。

しかし女性の平均年齢は確実に伸びていて

しかも日本は1，2位を常に争っています。

ほとんどの人が70才は難なく超えると想定しておいた方が良いでしょう。

 

さて、70才で大成功を収めた女性がいます。

しばしば私のコラムに登場するココ・シャネル。

皆さんがご存知のシャネルスーツを

パリコレで発表したのが70才。

そしてそれが大成功に繋がって

花開いたのは彼女が71才の時でした。

もちろん、彼女にはそれまでのデザイナーとしての

キャリアと名声に冨がありました。

でも、実は彼女は62才でビジネスから引退し

それまではスイスで隠遁生活を送っていたのです。

ちなみに彼女は50代が一番

輝き美しかったと言われていますが・・

 

では、何故、70歳で再デビューしたのか。

それは世間の流行の流れを見ているうちに

自分が大嫌いだった女性の体を締め付けるような

シルエットの服が流行り

彼女が築いた女性主体の着心地のよい服が

忘れられて行くことに我慢がならず

再度自分自身の想いを形にするため

パリへ戻ったのでした。

ココ・シャネルといえども70才過ぎた女性を相手には世間はしません。

でも結局その想いはアメリカのキャリアウーマンから火がついて

シャネルスーツとして開花したのです。

お金のためでもない、私利私欲でもない、自分の想うファッションを

世界中の女性に着せたいというビジョンがそうさせたのです。

「私のファッションがコピーされるのは良いこと。

それは世間が認めたということだから」

 

好き嫌いは別として、今話題の内外の女性政治家たち、

個性が強く、主張も強く、あまり好かれている人はいないようです。

でも共通するところは、もうある程度の年齢になって、

有る程度の経済的力はありそうですし

目立ちたいとか、名声を得たいと思うだけでは

わざわざ立ちあがりはしないのではないかなと思うのです。

たとえ賛同されなくても独りよがりであっても

自分の思う世界を実現したいという想いではないでしょうか。

そう考える女性の力は強いと思います。

失うものも怖いものもないですものね。

もしかすると一度、現在のキャリアが終わった時に

本当に実現したいことが見えてくるのかも知れません。

いくつになっても人生には挑戦がある。

自分自身に期待をしたいですね。

・・・・・・・・

この続きは、10月8日（土）開催のCOACHING CONVENTION２の無料講演で

お届けします。

女性のビジョン実現のためのリーダーシップについて、是非聞きに来てくださいね。

詳細はこのサイトのセミナーページがFBのイベントページへ。

https://www.facebook.com/events/133164743789508/

 

女性にとってだますとは・・虫の好かない人と付き合う

2016年9月7日

「女性にとってだますとはただひとつ。

それは感覚をだますこと」　ココ・シャネル

 

自分の感じたことに対して

妥協をすることが出来ない、という女性は多いのではないでしょうか。

人に対して特にその傾向があるように思います。

女性対象のセミナーでも良く聞かれるのが

「どうしても好きでない上司や心の中で馬鹿にしている人に対しては、

助けてあげるどころか脚をひっぱりたくなる」

というせきららな？告白です。

 

こうした感情をどう整理したらよいのでしょうか。

先週、一人のビジネスウーマンと女性が組織で直面する課題について

話をする機会がありました。

彼女は、私のCAであった経験について興味を持ってくれて

どんな状況にあっても嫌な顔をしないしひどいクレームについても冷静でいられる態度、

訓練されているからでしょうか、という問いを投げかけてくれました。

確かに接客業についていると、客なんだから良くしてもらって当然と思っているお客様から

かなり理不尽な発言や要求を受けることがあります。

しかし、いちいち、そこで傷ついたり腹を立て個人的に受け取ることはありません。

そのように自然と訓練されて行きます。

なぜなら、どんな相手であれお客様であるという絶対的な立場と

未来永劫に続くわけではない、この数時間長くても13，4時間我慢すれば2度と会わないで済む相手だとやり過ごすことが出来るからです。

 

前後して、知人のセラピストの女性に会いました。

今流行の「マインドフルネス」について言葉が流行となる前から研究している人です。

「マインドフルネス」がもうひとつ理解出来ないという私に

心の平静を保つためには、まず目の前のありのままを事象として見る、

黙って受け止める、ということだと説明してくれました。

（マインドフルネスについてはまだ私が勉強不足なのでいつか取り上げます）

 

この二人との会話は、異なることのようで実はとても通じています。

前述したような女性に起こりがちな好き嫌いの感情を取り扱うとき

いったん冷静にその人の存在を自分の感情は置いて受け止める、

という習慣は役に立つのではないでしょうか。

CAのトレーニングをしていた頃、

クレームや不機嫌なお客様に対しては笑顔を作りながら、

ジャガイモか何かの野菜だと思って新鮮なのかな、芽が出始めているのかな、

色はどうかなと眺めなさい、

と指導していたことがあります。

誤解があってはいけませんが、決して、お客様の怒りを受け流せと言っているのではなく、

個人的にとらず、機内と言う狭い空間の中起きた事として冷静に受け取れということです。

そうでないと心が疲れ切ってしまいます。

 

そう考えると、社内の気の合わない人に対しても同じことです。

「奥さんの顔が見てみたい」なんて思ったところで

自分が彼の奥さんになるわけではないのです。

また自分の気にそぐわないことをする人についても

あえて自分に嫌がらせをしている、なんて思い過ごしであることが

多いものです。

それよりは、その人のとった行動について

またその人の存在が自分にとって何を意味するのか

冷静に観察し受け止め、嫌な部分はやり過ごす、

あるいは、時には嫌な部分も

自分の目的のためには受け入れるこは

決して、妥協にはならないはずです。

 

そのためには、まずは自分の目的が何なのか

振り回されないために

明確にしておくことが必要です。

 

少し視点をあげて

戦略的になりましょう。

ただでさえ、ストレスの多い日々、

自分と異なる相手にこだわりすぎて

ストレスを増やす必要はありませんね。

言うは易し、ですけど・・・・（笑）

（YK)

ビジョンとは~なりたい自分を思い浮かべることが出来ますか~

2016年8月6日

少し先のことを考えて目を閉じたときに

自分の将来の姿を思う浮かべることが出来ますか。

または１０代の頃を思い出してみてください。

大人になった自分の姿をどのように描いていたでしょうか。

 

毎月、実施している公開セミナー「女性のための自己変革の技術」では

参加者に『ビジョン』を考えて頂くのですが

なかなかこれが難しい様子です。

 

『ビジョン』と言うと、何か難しい企業の５か年計画や

あるいは大志を抱いている人が持つことのように取られがちですが

もっと単純に、「心に思い描く自分の理想の姿」だと

考えていいのではないでしょうか。

それは、きっと誰でも子供の頃には描いていたはずだと思います。

ところが、年齢とともに現実的になり

段々と描くなっていくうちにその習慣がなくなってしまうのでは

ないでしょうか。

 

数年前に作家の林真理子氏が「野心のすすめ」という本を出しました。

その中で、著者が１９才の時に、５９才になった自分を想定し１９才の自分への

手紙を書いていたというエピソードが書かれています。

強い劣等感を持っていた林氏は、将来自分は必ず幸せになっていると信じて、

将来の自分からその時の自分への励ましのメッセージを書いたそうです。

将来は幸せなんだと想像することで元気になるし

将来の自分の姿を思い描けば今、何をしなくてはならないかを考えられると林氏は言っています。

今に見ていろという思いで、やたらと空想にふける彼女ですが、

妄想力は目標達成のバネになると、林氏は確信しています。

 

妄想であれば女性は得意なのではないでしょうか。

男性の場合、もともとが目標に向かって突進する傾向が特性としてあるので（以前、この欄でご説明しました）

多くの男性が、定年を到着地点として会社の中での成功を『ビジョン』として

なんとなく描いている人が多いのではないでしょうか。

ビジネスパーソンの『ビジョン』としてはそれはは見当違いではありません。

一方、女性は、平均寿命は男性より長く、そして女性の興味や関わることに

定年はありません。（それに男女の違いはないはずなのですが、女性はそもそも企業の決めたレールを前提としていない人が多いので）

とすると、漠然として過ごしてしまうのではなく、長い目で見たときに自分はどんな人生を送りたいのか

時間軸も分野も広く考えることが出来るはずです。

何も誰もに尊敬されるような高尚な夢や未来像だけがビジョンではありません。

他人がどう思うかではなく、自分がこんなことが出来たら満足だ、幸せだと

思うことを妄想することからビジョンは生まれるのではないでしょうか。

 

今は低欲望社会と言われています。

適当に満ち足りていてムリをしてまで欲しい物はない、ムリするくらいなら現状維持を

望む人が多い時代です。

とはいえ、こういう風にありたい、という理想のライフスタイルや、

これが好きだからやり続けたい、という自分だから出来ることは男性より明確に

心に抱いているのではないでしょうか。

また、女性の場合、昔から欲望よりも「悔しさ」をバネとして

こうでない自分、社会を思い描いて実現した人も多いように思います。

女性にとっての成功とは、競争で勝って一番になったり、

パワーを持ったりすることではなく

自分らしく自分も周囲も幸せな人生を歩むことなのではないでしょうか。

逆にそのために競争に勝ち、パワーが必要なこともあるかも知れません。

 

書家の紫舟さんが少し前のTV番組で

「自分の書いた文字がハリウッド映画のタイトルで使われて、それを映画館で見てみたい」

そうすれば、彼女は世界の人に書を通して日本を発信出来たと実感できるだろうと

話していました。

まさしく『ビジョン』です。

紫舟氏のような世界の人を相手にるするような夢でなくても

「自分の作った健康に良いパンで、にこにこ微笑みながら喜んで食事をする子供を増やしたい」だとか

「定年後、年間の半分は海辺の家に住み、好きな本を読んでブログで想いを発信し続けたい」

などというような、人それぞれに夢はあるでしょう。

それは立派な『ビジョン』です。

直接的な仕事の目標でなくても良い、きわめて個人的な物かも知れません。

それを明確にして言葉にすれば『ビジョン』になるのです。

しかし、このなりたい姿を明確に描けなければ、それを実現するための手段である

キャリアは選べないはずです。

妄想だけでは現実にはなりません。

現状の目の前の仕事をこなしているだけでは、たどり着けないかも知れません。

今の自分がどうあるべきか、これは慎重に考えなければいけません。

自分のありたい人生を実現するために、どのような仕事をし生活の糧を得て行くのか

設計図をひくことが必要です。

そして、『ビジョン』を持っている人は魅力的なのです。

 

目をつぶって将来の自分はどんな姿をしていますか。

夏休みは、想いを馳せる絶好の機会かも知れません。

 

参考図書；

「野心のすすめ」　林真理子著　講談社現代新書

 

～振り向いたらスカートを踏まれていた～

2016年7月7日

【女性のための自己変革の技術】

 

 

少し前になりますが

「前へ出ろ前へ出ろ、と言われて前へ出ようとしたら脚が動かない。

振り向いたら、前へ出ろと言った男がスカートを踏んでいた」

と女性評論家が言っているのを聞いて

上手い表現に納得したことがありました。

今、東京都知事選を騒がせている小池百合子氏の様子を見て

この言葉を思い出しました。

私は小池氏の業績について詳しくもないし

また、これまで政治家としての彼女に共感することはなかったのですが

今回の様子には、デジャブのような共感を覚えました。

私だけかと思って、他の女性に確認すると

私と同感の人がいて意を強くしました。

 

女性は、リーダーになりたがらない、あるいは家庭を優先したがるからと

男性は女性のモーチベーションの低さを嘆きます。

しかし、ひとたび自信のある女性が手をあげたり要求を述べると

「女性のくせに大胆だ」

「組織のやり方にそぐわない」

あるいは

「（企業であれば）お客様が、あるいは、社員が、あなたでは納得しない」

と何故か、応援してくれず、代わりに男性を使おうとする、

私自身、そんな経験をしたり、見たりして来ました。

そして女性までもが

「ちょっと女性では頼りない」

「常識がない」

「やはり男性の経験者でないと」と

手を挙げた女性に対して、否定的な見方をする様子も目撃もして来ました。

もちろん、その見方には一理あります。

女性は女性特有の個人の価値観や正義感を基準に物事を見て決断し、

組織の暗黙のルールを時には無視してしまう、

それが非常に身勝手であると傍から見えるからです。

本人は信念に基づいていると思っていても

傍からはそうは見えていない、そのことにも気が付いていないこともあるのです。

 

何度もこれまで書いていますが、

組織というのは男性の作ったルールで動いていることが多いので

こうした女性の感性や感情的な判断は、

人々には、幼稚であり、未熟であり、違和感が感じられてしまうのです。

だから、ビジネスで認められようとするのであれば、女性はそれを理解し

組織の暗黙のルールに合わせて行く必要があります。

そして、それが上手に出来る人もいます。

それが出来る人は、組織での『おもてなし力』が高い人でしょう。

 

さて、今回の小池氏もかなり非常識とされています。

しかし、女性活躍推進だウーマノミクスだと、女性リーダーの数を増やすことを

日本は今、政策として企業に求めているのに、

政治の世界でも女性大臣や首長は多くはありません。

小池氏は自分の実績から、他人がどう思うかは別として

自分はやれる、あるいは自分が適任だと思っているでしょう。

ましては政府が女性活躍推進を唄っているのですから、

やりたいと言って手をあげている女性の私を

押してくれてもいいではないか、

私以外に適任はいない、

推薦してくれるのが当然だと、私が小池氏なら思うでしょう。

しかし、手続きが正式ではないとか、顔をつぶしたというような議論をして、

中々決定がされません。

もちろん、女性であるということ以前に、

彼女自身に候補者としての課題があるかも知れませんが

（それは分かりません）その場合は本人は気が付いていません。

だって、男性だって相当おかしな人が主張したり、ルール違反を意図的にすることがあるのを

見ていますから。

男性がやると戦略で、女性がやると「したたか」となる。

そしてボーイズネットワーク（男性の付き合いの関係性）で次のポストが決められて行く。

あるいは仕事の配分も決まって行く・・・・・

もうひとつ

女性はいつまでたっても過去の経歴で判断されがちと

思うのは少しうがった見方でしょうか。

キャスター出身だから・・・

華やかな職業を良い時には絶賛し

都合が悪いとそれがマイナスの要因と判断されてしまいます。

ＣＡ出身だから・・・とか。

もちろんそれを売りにすることもあるのですが。

 

そろそろ、そうしたことを卒業しないと

優秀な女性は国外に逃亡しますよ、

と思っていたところに小池の乱(笑)

うーん、彼女は結局、立候補を決定しました。

待てなかったのではなく、待っていても役は回らないと知っていたのでしょう。

 

女性が組織で成功するためには

組織内のルールを認識し、立場を認識し、

ステークホルダーに恥をかかせないように行動し

自らの立身出世の道を開いて行く、

豊臣秀吉のような「おもてなし力」は

非常に大切です。

同時に、時には、慣習を突き破り、非常識もする覚悟と気概がないと

ガラスの天井は突き破れないのかも知れません。

 

米国のヒラリー・クリントン氏も

上へ上へと叫べば叫ぶほど嫌われ

しかも、嫌われる理由は性格であったり、間違い探しであったり。

キャリアがあっても、男性であればたいして言われないことも

言われているように思います。

 

私は都民ではないし

アメリカの選挙権もないし

どちらを応援するわけでもないけれど

女性の生きにくさに共感する政治の世界です。（ＹＫ）

働きやすさと働きがい

2016年5月31日

【女性のための自己変革の技術】

ダブルバインド～女性らしさと自己主張～

2016年4月28日

【女性のための自己変革の技術】

 

　不愉快を伝える勇気

2016年3月10日

【女性のためのオモテナシズム】

悪癖を認めない～女性の自己認識～

2016年2月26日

【女性のための自己変革の技術】

 

 

 

 

毎月行っているセミナー『女性のための自己変革の技術』では「女性リーダーの20の悪癖」というリストを参加者の方に自分でチェックして頂きます。

管理職になりたい理由

2016年1月27日

【女性のための自己変革の技術】

 

女性活躍推進の目的は？

2016年1月4日

【女性のための自己変革の技術】

2016年も女性の活躍推進が企業の大きなテーマとなりそうですね。
女性にフォーカスがあたることは嬉しいことです。

さてアメリカでは、大統領選挙の攻防真っただ中、
ヒラリー・クリントン氏は
「父親が娘に『女性だって大統領になれる』と教えられる国を築こう」
と言っていますが、アメリカでも！？と驚きます。

1990年代、アメリカでも
リーダーとしての女性への期待は高まっていました。
女性自身、ビジネススクールへ殺到し、
研究では、経営層に女性がいる企業の業績が高いことを示して
社会全体が女性のリーダーを育てようとしていました。
しかし、アメリカでは取締役比率は2015年でも19.2%。
ノルウェーは35%でついでフィンランド29.9%、スウェーデン28.8%と北欧諸国が上位を占めています。

当然アメリカの企業もフレックスタイムや、在宅勤務、託児所、
そしてリーダー研修へ送り込むなど
あらゆる努力をして来たようです。
しかし、大企業では、依然としてキャリアの途中で男性よりも高い比率で
女性が辞めて行き、次期上級管理職候補のリストは少ないと言います。
一方、会計事務所や法律事務所では女性パートナーの数は
3倍に増えていったと言います。
考えればヒラリーさんもオバマ大統領のミシェル夫人も
弁護士ですね。
日本でも古くから女医さんは多く存在しています。
ナレッジ型の職業では女性の進出は問題がないようです。

何故なのでしょう。
アメリカの例に戻ると、女性管理職推進部門の人達は
目標を「女性の管理職を増やし、昇進させ定着させること」
に置いていたようです。
単に人事施策であり、経営戦略に結びついてはいない
ところが多かったようです。

しかし本来、企業にとって大切なのは、
前号までお話したような女性の視点や考え方、
女性だけではなく全社員の能力とスキルを有効に活用し
企業に革新を起こし価値を高めて行くことでではないでしょうか。
単に頭数の労働力としての女性を増やすことが
目的ではないですね。

そのためには、やはり組織の風土が変わることが必要でしょう。
前回、男性には密かにOJTが行われているというお話をしました。
組織が知らないうちに個々の能力を発揮する機会や意欲を
失わせていることが、あなたの組織にはありませんか。

年末、ある共働きの男性が
実は専業主婦が奥さんの男性とは話が合わない、と
教えてくれました。
男女ともに、固定概念を外して個人の価値観を尊重していくことが
女性の活躍推進にもつながるのだと感じています。

2016年もどうぞ宜しくお願いいたします。