女性、女性と最近の活躍推進では

ひとくくりにして話されますが

実は女性は、多様性に富んでいます。

 

女性は着ている物ひとつにしても

選択肢は豊富でセンスも様々です。

仕事が終わってからの時間の過ごし方も

10人10色です。

読む雑誌も女性誌はあらゆる種類があり

得る情報も多様です。

入社する企業にしても

比較的、学閥からは自由です。

こうして多様な女性は、実は群れることよりは

自分自身の優先順位を尊重して暮らしています。

もちろん家族や好きな人のために時間を費やすことも多いのですが

仕事の仲間と必要以上に時間を費やすことは好みません。

 

このブログで男性と女性の違いをお話しています。

男女の差は能力の差ではなく、特性の違いだと以前お話しましたが、

実はビジネス上で一番、直接的に影響するのは、この環境の違いかも知れません。

 

男性は企業に入社後、先輩と同じような服装をして

同じ新聞や雑誌を読んで

そして退社後も一緒に過ごします。

実ここで実に丁寧なＯＪＴが長い期間行われているのです。

入社してから同じ経験を積んでいるはずの女性に欠けているのは

このＯＪＴではないでしょうか。

 

女性社員は、今、ある程度の経験を得て昇進の機会を得たときに

仕事上の経験やスキルは十分に持ち合わせていたとしても

社内での管理職としての振る舞いや社内の情報や交渉術について

事前情報を持ち合わせていないケースが多くあるのは

ここに原因があるように思います。

決して、能力やスキルの差ではありません。

 

これを補っていくためには

双方の努力が必要です。

ダイバーシティとは多様性を扱うことですから

これからは個の価値を尊重しその良さを活かすことを考えれば

と考えれば女性は、それに先駆けているのですから

暗黙のうちに行われるＯＪＴをあらためて行くことも必要でしょう。

同時に女性は自分個人の生活や価値観を尊重しつつも

企業の中での役割と責任をもっと強く速い段階から意識する必要は

あるのかも知れません。

（もちろんそういう女性は多くいますが）

 

女性活躍推進の部門を設ける企業が増えていますが

女性の働き方を考え登用を進めて行くということと同時に

男性の育成の方法論を見直してみると

社内で取るべき道が見えてくるかも知れません。

 

先日、女子大のキャリアセミナーで講演に伺いました。

その折、1人の女性の先生が

女性だけという女子大は特殊な環境ではあるけれど

女性が抱える課題に優先順位を置いて

直接的に指導出来ると言う点ではやりやすい

とおっしゃっていました。

 

組織全体を見つつ、女性個々の課題にアプローチしていく

スローガンだけではなく包括的に行っていくことが

必要ですね。

（ＹＫ）